Sacola
Descrição
Encadernação: Brochura
Páginas: 332
Edição: 25
Peso: 709 g
ISBN: 9788522451456
Medidas: 17 x 24
ID: 1717641
Ano: 2008
Conservação: Muito bom. Lombada e capas com pouco desgaste, poucos sinais de manuseio e de oxidação no conteúdo impresso.
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Assunto Depoimentos de Executivos Prefácio Estrutura do Livro 1 Conceitos de Planejamento e de Sistema 1. 1 Introdução 1. 2 Conceituação de Planejamento 1. 3 Princípios do Planejamento 1. 3. 1 Princípios Gerais de Planejamento 1. 3. 2 Princípios Específicos do Planejamento 1. 4 Filosofias do Planejamento 1. 4. 1 Filosofia da Satisfação 1. 4. 2 Filosofia da Otimização 1. 4. 3 Filosofia da Adaptação 1. 5 Partes do Planejamento 1. 6 Tipos de Planejamento 1. 6. 1 Planejamento Estratégico 1. 6. 2 Planejamento Tático 1. 6. 3 Planejamento Operacional 1. 6. 4 Diferenças Básicas Entre os Três Tipos de Planejamento 1. 6. 5 Algumas Considerações Sobre os Níveis Estratégico e Tático 1. 7 a Empresa Como Sistema Resumo Questões para Debate Caso: Dificuldades para o Desenvolvimento e Implementação do Processo de Planejamento Global da Cooperativa Capricórnio 2 Uma Metodologia de Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico Nas Empresas 2. 1 Introdução 2. 2 Fases da Metodologia De
ID 1717641AJ
Resenha
a decisão de escrever este livro fundamentou-se na escassez de material didático, principalmente em língua portuguesa, referente ao assunto, bem como na necessidade de apresentar uma metodologia com o nível de detalhes que proporcione ao executivo visão mais explícita do que, efetivamente, representa esse importante instrumento de administração que é planejamento estratégico. a metodologia apresentada foi consolidada pelo autor como resultado de aplicações bem-sucedidas em várias empresas. essa metodologia perfeitamente estruturada, interligando os aspectos estratégicos, táticos e operacionais da empresa, mostra que o planejamento estratégico é algo prático que auxilia fortemente o executivo em seu processo decisório, bem como contribui diretamente para a alavancagem dos resultados da empresa. procurou-se não separar o planejamento estratégico de outros instrumentos administrativos correlacionados, como, por exemplo, a administração estratégica o que proporciona elevada abrangência para o conteúdo deste livro. em dez capítulos, o livro apresenta desde os conceitos básicos e os tipos de planejamento, descreve e analisa os detalhes de cada uma das fases do planejamento estratégico, até concluir com dicas para que o executivo possa melhor operacionalizar o planejamento estratégico na empresa. no transcorrer da obra, percebe-se a preocupação em tornar prático o planejamento estratégico, por meio do estabelecimento dos planos de ação que são instrumentos administrativos que possibilitam posicionar o planejamento estratégico no processo cotidiano da empresa. ao final de cada capítulo, são apresentados pequenos casos, para facilitar o debate e o entendimento dos assuntos abordados. para facilitar o entendimento, apresenta no final um glossário de termos utilizados, procurando vivenciar o leitor no linguajar mais corriqueiro dos profissionais de planejamento estratégico.
